为深入传达落实上级精神、统一思想、明确方向、凝聚合力，3月3日，石油工程学院召开党政联席（扩大）会传达学习学校系列相关会议精神，锚定目标、狠抓落实，确保“十五五”开好局、起好步，奋力推动特色高水平大学建设取得决定性进展。学院党政领导班子、教工党支部书记、院教学运行中心主任及系正副主任、院科学中心主任及所长、院教学中心主任及团队负责人、实验中心正副主任、院全体行政管理人员参会。

深入领会学校年度工作总结和动员会精神，明确攻坚方向

会议首先传达学习了学校于1月25日召开的2025年工作总结表彰暨2026年工作动员会精神。王建平书记强调，全校要聚焦一流学科突破攻坚，对标国家战略与经济社会发展需求，培育特色学科与新的增长点，强化科技创新与成果转化；科研团队须立足自主创新，突破关键核心技术，主动对接企业，深化产学研融合，提升服务产业能力；全校上下要统一思想、凝心聚力，以敢于梦想、敢于拼搏的精神，秉持实干作风，确保各项攻坚任务落到实处、干出成效。刘勇胜校长强调，要着力提升“双一流”建设质量，通过“四个自主”——自主建设重大平台、自主报批重大项目、自主引育重大人才、自主产出重大成果，夯实发展根基；为确保“十五五”开好局、起好步，需精准谋划布局，强化创新驱动，并依托科学管理与高效执行推动任务落地。刘校长号召全校师生协同作战，勇于担当拼搏，持续追求卓越，凝聚合力共同推动学校各项事业迈向一流。

把握校领导新学期工作交流会核心要义，擂响决胜战鼓

会议深入传达了2月26日召开的校领导新学期工作交流会精神。刘勇胜校长指出，有组织科技创新是未来发展的核心引擎，学校将坚定不移地瞄准国际科技前沿与国家战略需求，推动科研活动从“兴趣导向”向“需求牵引”转变，集中力量突破关键技术。他强调，必须围绕发展需求主动规划重大任务，强化跨学科协同创新，促进不同领域知识融合，形成新的科研优势，学校将多措并举提升创新能力。通过成立战略委员会、强化学术委员会职能，精心谋划重点科技方向与创新路线；大力推进跨学科交叉融合，探索“战略科学家+创新团队”的新型科研组织模式，并支持原创项目的预研孵育，加强基础研究前瞻部署。在深化体制机制改革方面，学校将全力支持面向国家重大需求的关键核心技术攻关。完善以创新质量和学术贡献为核心的多元评价与激励机制，深化科研管理“放管服”改革，健全校院二级管理体系，赋予科研人员更大自主权，并通过建立资源库推进精准服务，全面提升科研效能与管理水平，力争产出一批具有重要影响力的科技成果，赋能学校高质量发展。王建平书记强调，要切实提高政治站位，持续提升“政治三力”，认清发展大势，在立德树人中践行初心使命；要决战决胜一流，在拼命干事创业中树立和践行正确政绩观，以历史主动精神尽职尽责；要勇于担当作为，以高水平安全保障高质量发展，为推动特色高水平大学建设取得决定性进展而团结奋斗。

学习贯彻学院年度工作报告会部署，谋划发展蓝图

会议传达了2月27日召开的学院（部）2025年度工作报告会精神。刘勇胜校长强调，要秉持“四个更加”的理念，聚焦发展难题，主动查找问题，转变发展思路；要认清发展形势，抢抓发展机遇，抬升发展标杆，找准发展路径；要强化统筹协调，做好超前谋划，建立结对帮扶机制，形成同频共振、协同发力新局面，推动学校发展既向上生长提质量、又向下扎根强根基，在服务国家战略需求和地方经济社会发展中彰显责任和担当。党委书记王建平在总结讲话中指出，2026年是“十五五”开局之年，也是学校办学90周年，更是检验学校“双一流”建设成效的决战决胜之年，大事要事密集。做好全年工作，需要广大党员干部展现出高度的政治自觉、主动的担当精神和实干的工作作风。王建平强调，要在讲政治上作表率，全面落实立德树人根本任务，统筹抓好各项大事要事，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，以正确政绩观引领学校高质量发展；要在讲担当上作表率，敢想、善谋、会干，各尽其职、各尽其能，以实干实绩扛起发展之责；要在讲奉献上作表率，在利益面前退一步、在困难面前进一步，凝聚干事创业合力，推动学校能级提升；要在讲规矩上作表率，严守政治纪律和政治规矩，筑牢发展安全稳定底线。

解读管理队伍建设改革文件，激发组织活力

会上，还对学校近期发布的《长江大学科级及以下职级改革与科长选任试行办法》进行了解读。会议指出，该《办法》的出台是学校全面深化管理人员队伍建设改革、提升治理效能的重要举措，旨在为事业高质量发展提供坚实的组织保障和人才支撑。

《办法》核心在于坚持和加强党的全面领导，通过健全聘用与管理机制，构建科学规范、能上能下、畅通有序的选人用人体系。改革聚焦于激励管理人员担当作为，目标是打造一支政治过硬、德才兼备、精干高效的专业化队伍，并设定了“十五五”末期的队伍结构优化目标。在用人导向上，突出基层经历和实践能力，注重选拔敢于负责、勇于担当、实绩突出的干部，同时加强对年轻管理人员的培养。职员晋升聘用坚持按需设岗、择优选聘、逐级晋升原则，并强化聘期考核结果的运用，将考核结果与岗位续聘、职级调整直接挂钩，形成有效的激励与约束机制。《办法》还对管理七级职员提出了系统的轮岗交流要求，旨在培养复合型干部。这些改革措施将有助于全面激发管理队伍的活力与效能。

统一思想凝聚共识，谋划部署学院年度工作

全体与会人员在深入学习学校系列会议精神的基础上，紧密结合国家能源战略需求、学校发展目标和学院工作实际，围绕如何做好新学期及2026年重点工作进行了深入研讨。通过思想碰撞，进一步凝聚了发展共识，明确了学院在新的一年里，必须在教育教学、人才培养、科学研究、社会服务、深化改革等方面精准发力、攻坚克难。

会上还就树立和践行正确政绩观学习教育工作进行了部署安排，并现场开展理论学习。

（审核：张伟  编辑：叶丹）