一、定位

学院为分离传统系部职能设立的专门教研机构，其下设若干教学团队。教学团队的设立是按学科、课程或课程组群、专项工作设置的教学研究组织。根据学院实际，现设立9个教学团队：油气井工程专业课教学团队、油气田开发工程专业课教学团队、油田化学工程专业课教学团队、海洋油气工程专业课教学团队、油气储运工程专业课教学团队、新能源科学与工程专业课教学团队、教学名师培养团队、实验教学团队、学科竞赛培育团队。

二、核心职能

遵循“目标导向、协同组织、动态管理”原则，统筹规划教学团队研究方向，杜绝分散化倾向。通过有组织的教学研究与实践，协调跨团队资源共享，推动标志性教研成果产出，提升整体教学水平。

成立教学指导委员会，聘请学院资深教师或已退休教师担任教学研究中心指导委员，通过“传帮带”机制促进教学经验传承与青年教师专业发展。

教学研究中心设中心主任1名，全面统筹中心工作；设中心管理秘书1名和中心财务秘书1名，协助中心主任开展各项工作。

每个教学团队设团队负责人1名、助理1-2名。团队负责人一般由系主任或副系主任兼任，或由党政联席会（党委会）指定任用。教学团队助理由教师自主报名，由团队负责人选择任用。团队成员实行团队负责人和团队成员双向选择制；教师自主报名加入教学团队，原则上每位教师均至少参加一个教学团队，团队负责人审核团队成员，确定团队成员名单后报学院备案。

三、核心任务

1. 标志性成果培育：教学成果奖（国家级/省级/行业协会）、教学竞赛奖（国家级/省级/行业协会）、教研项目（国家级/省级/行业协会）、一流类课程（国家级/省部级）、一流类专业（国家级/省部级）、教材（特色教材、国家规划教材、省部级规划教材）、教材奖（国家级、省级、协会级）；

2. 教学名师及团队培养：教学名师（国家级、省部级、行业协会、其他类别教学名师）、教学团队（国家级、省部级）；

3. 教学改革创新：教研项目（国家级、省部级、行业协会）、高级别教研论文（CSSCI、SCI、SSCI检索、中文核心）；

4. 竞赛培育：教师竞赛（国家级/省级/行业协会）、学生竞赛（A类和B类赛事特等奖、一奖）；

5. 平台建设：教学平台建设（国家级/省级/行业协会）。

四、 教学研究中心人员职责

（一）中心主任职责

1. 制定教学研究中心揭榜挂帅项目管理方案，组织推进项目有序申报，协调跨团队资源共享与合作；

2. 负责各教学团队运行过程管理与监督，每月召开各教学团队负责人联席会议，推进各团队重点项目开展，对于项目进度缓慢或成果缺乏的团队及时督促提醒与组织帮扶；

3. 系统汇总中心及各团队揭榜挂帅项目进展、重要成果产出、困难与需协调事项等信息；及时向学院领导汇报中心运行情况；

4. 管理与审核团队运营经费使用情况；执行考核应用。

（二） 中心秘书职责

1. 协助中心主任做好揭榜挂帅项目管理方案、项目合同等相关文件制定，保障项目工作运转顺畅；

2. 协助中心各类会议的准备与组织召开、会议纪要的撰写、整理与分发等；

3. 负责收集汇总各团队项目进展情况表、年度总结报告等材料，协助中心主任跟进各团队项目进展；

4. 负责学院官方网站中教学研究中心板块的日常维护工作，负责中心层面新闻稿的撰写与发布（每季度至少发布一条新闻宣传），协助各教学团队新闻稿件的推送。

（三） 中心财务助理职责

1. 对各教学团队助理提交的报销单据、合同及支撑材料进行合规性复核，重点审查支出是否符合“揭榜挂帅”项目预算范围及学校财务制度，审核通过后方可进入学院/学校报销流程。

2. 建立中心经费执行台账，动态跟踪各团队项目资金执行进度（预算执行率）。定期向中心主任提供财务分析数据，对经费使用进度严重滞后或超支的团队提出预警，确保资金使用与项目进度相匹配。

3. 协助中心主任开展项目财务效益评估。在项目结题验收阶段，依据“投入-产出”比，对项目经费使用的合理性、经济性及效益性进行分析评价，为后续奖惩提供数据支撑。

4. 负责对接学校财务处，及时传达最新财务政策；对各教学团队助理进行财务报销业务培训与指导，规范报销流程，降低财务违规风险。

（四） 教学团队负责人职责

1. 教学团队负责人全面负责本团队总体项目规划；组织团队成员积极申报揭榜挂帅项目，并持续开展组织培育和建设工作；

2. 负责推进本团队项目按计划执行；帮助和协调团队成员顺利开展项目，确保项目交付的成果符合预期成果要求；

3. 团队多项项目进展缓慢的团队，团队负责人应向教学研究中心提交整改报告，经教学研究中心和学院审批同意后，进行整改调整；

4. 每月至少在学院官网发布宣传报道一条，宣传团队项目进展等相关工作情况；

5. 负责审核团队成员项目经费的使用，项目费用报销审核签字，确保项目培育经费符合项目实际支出。

（五） 教学团队助理职责

1. 协助团长对项目进度、资金使用等进行监督；

2. 协助组织团队成员召开月度项目进展汇报等会议，并做好考勤、会议纪要、宣传报道等工作；

3. 对项目完成情况定期进行梳理，对已经完成的指标及时做好佐证材料整理，协助对完成进度不达预期的项目及时督促；负责项目成果的收集、整理、校对、保存等管理工作；

4. 负责收集、整理及初审老师提交的各类报销材料（票据、凭证等），确保材料齐全规范；负责项目经费的日常核算，并配合中心财务助理进行资金使用监督。

（六） 教学团队成员职责

1. 根据学院发布的揭榜挂帅项目清单，积极申报各类项目；严格按照项目合同扎实推进项目执行，项目负责人每学期向本团队负责人提交项目进展表，每年年底提交项目总结报告；

2. 教学成果达成后，及时向团队助理进行汇报且提交支撑材料；取得的教学成果不存在侵权的行为；

3. 成员因离职、调动、个人健康等原因，无法继续开展项目的，须提前提交项目延期或转移申请；由于其他原因未能按期推进项目的，需提前(至少一个月)向中心提出进程修改计划，经团队负责人审核后报学院审批。

4. 严格遵守财务报销制度，合规使用项目培育经费。