以强院机制为总抓手，构建“学院—科研中心—研究所—科研团队”四级运行体系，强化协同攻关、压实科研责任、激发团队活力。

（1）科研组织架构优化

完善各研究所、中心、团队月志填报制度，实行“比学赶超”动态晾晒。建立学院内部人才流动机制，打破研究所边界，实现人才按需调配、跨团队高效协作。

（2）重点科研团队任务

纵向项目团队聚焦国家自然科学基金、重点研发计划、重大专项等任务；成果转化团队对接油田与企业，推进技术产业化应用；平台建设团队负责重点实验室运行、仪器设备共享、开放基金管理；国际合作团队推进外专项目、联合实验室、国际学术会议，提升科研团队国际化水平。

（3）运行机制与考核激励

已完成国际合作、研究生培养、设备共享等委员会章程制定。建立三级会议协同机制，每月调度进展、优化流程、破解瓶颈。以科研项目、经费到账、高水平论文、科技奖励、成果转化为核心考核指标，实行目标倒逼、进度上墙、月度通报。