为全面检阅教学研究和科学研究中心年度目标任务完成情况，进一步推进学院机构与机制改革落实落地，1月14日上午，石油工程学院在石油科技B113会议室，召开2025年度系所双轨制机构负责人述职评议会。院领导，学术委员会，教学委员会、教学运行中心、教学研究中心、科学研究中心、实验中心主任及秘书，各研究所所长、各教学团队负责人、系主任、教工党支部书记、全体行政管理人员等60余人参加会议。

会议第一阶段，院长宇波进一步作机构与机制改革系列文件解读。他指出改革是学院迈向"双一流"目标的破局之举，标志着学院从传统行政管理向现代专业治理的跨越式转型。改革以"决策科学化、执行专业化、资源绩效化"为核心理念，突出增量激励导向，建立"存量保基本、增量奖贡献"的双轨制分配体系，通过三大体系重构实现系统性变革，同步创新三级会议机制、全员聘任制和公共事务共理机制，构建起"纵向贯通、横向协同"的治理新格局。

宇波强调，当前正值学校冲击一流学科的关键窗口期，学院各级管理人员要以"功成不必在我，功成必定有我"的担当，积极带领全院教职工参与改革方案的完善之中。通过凝聚共识将制度优势转化为治理效能，共同谱写学院高质量发展新篇章。

会议第二阶段，科学研究中心主任及各研究所所长进行述职汇报。

科学研究中心主任何宏汇报了中心2025年度的标志性成果、亮点工作及2026年度工作目标。10位研究所所长分别围绕人才引育、科学研究、平台建设、学科竞赛等方面取得的标志性成果进行详细汇报，并对标提出2026年发展计划。

随后，学院学术委员会成员对10位研究所所长进行民主测评投票。

会议第三阶段，教学研究中心主任及各教学团队负责人进行述职汇报。9个教学团队负责人重点围绕2025年度揭榜挂帅项目目标，汇报了教学成果、教学竞赛、教材建设、教研项目、教学平台等项目的阶段性进展与后续实施路径。教学研究中心主任魏凯在总结汇报中心年度工作成效基础上，重点分析了目前存在的挑战和下一步优化措施，2026年度将以揭榜挂帅项目为抓手，强化过程管理，确保目标任务可量化、可考核、可验收，切实将教育教学改革举措落地见效。

随后，学院教学委员会成员对9位教学团队负责人进行民主测评投票。

会议最后，党委书记张伟进行总结点评，她充分肯定了教学研究和科学研究中心各团队在过去一年中取得的成果，各位团队负责人和研究所所长勇于担当、积极作为，为全院树立了改革和奋斗的榜样。她指出，2026年学院机构与机制改革将继续深化，全体管理负责人要坚持目标导向，继续保持昂扬斗志，紧紧围绕学院发展目标，强化团队协作，压实工作责任，以更加务实的作风推动改革举措全面落地、各项事业再创佳绩。

会议结束后，与会人员纷纷表示，此次述职评议会不仅是对全年改革工作的系统性检阅，也是各团队交流经验的重要平台，未来将在学院党委的正确领导下，强化目标导向与过程管理，积极带领团队参与改革方案的完善和深化执行中，为构建学院现代治理体系贡献智慧力量。

【审核：张伟 编辑：叶丹】