（通讯员 叶丹）9月17日下午，石油工程学院在石油科技大楼B113召开全院教职工大会，系统总结2026年上半年及暑期工作，深入解读学院深化改革总体思路。院党委副书记张昊主持会议，全院教职工参会。

会议开始，新任副院长潘豪杰作表态发言，表达了融入学院、投身改革、服务师生的决心。随后，今年7月后新入职的黄罗义、雷天猛、蒋海壮、庄新宇、常珂、姜丽娜、王庆港7位教师依次自我介绍，展现朝气蓬勃的精神风貌，为师资队伍注入新鲜血液。会议宣读了院长助理任命文件，聘任许文俊、韩伟伟、谢敏俊仕三位同志为院长助理，三人分别就协管设备共享平台建设、科研项目管理与国际交流、国际化教育等工作表态，表示将恪尽职守、认真履职，为学院发展贡献力量。

宇波院长首先向全院教职工传达学习了学校党委书记刘勇胜同志在长江大学第42个教师节庆祝大会上的讲话精神，号召全体教师要大力弘扬教育家精神，始终把立德树人作为根本任务，把师德师风作为第一标准，在教书育人、科研创新和学院发展中勇担责任、主动作为；特别是面对人工智能快速发展的新形势，希望大家主动拥抱AI、善用AI，不断提升自身数智素养和育人能力，把更多精力用在知识选择、思维启迪和价值引领上。

随后，宇波院长作《学院2026年上半年及暑期工作暨深化改革总体思路》工作报告。他指出，上半年学院交出亮眼成绩单：获评“湖北省工人先锋号”“全省先进基层党组织”，国家自然科学基金获批21项创历史新高，多项教学成果、科研成果实现新突破。暑期期间学院在校企合作、教材建设、改革调研等方面持续发力，形成了“大系管教学、多所管科研、团队管教研”等五类改革思路。宇波院长明确了学院下半年核心工作任务，并进一步解读了学院以“共生”凝聚价值认同，以“同频”汇聚发展合力，以“阳光”保障公平公正的“强院文化”理念。他强调，改革不是简单减少机构，而是构建权责清晰、协同顺畅的治理体系，推动学院从行政指令走向全员共治，从个体发力走向组织协同。

在深化改革方案汇报环节，五位老师先后作专项汇报。教学运行中心主任张兴凯汇报了教学系改革方案，教学系将由6个系优化为4个系，将油气井、油田化学、油气田开发三系合并组建百人规模的石油工程系；同步修订公共事务管理制度，实行归口管理与积分考核，部署AI赋能课程教学改革，计划到2027年底建成10门以上AI示范课程。科学研究中心陈立峰汇报了研究所改革方案，研究所将由10个优化为8个，实行“所长把方向、拓资源，执行所长管日常、抓落实”的双所长负责制。教学研究中心熊青山介绍了教学研究团队改革，组建教学名师与青年教师培育、传统核心课程群、“油气+X”交叉创新、实践教学与虚拟仿真、校企协同育人、学科竞赛培育六类目标驱动型团队，教师根据项目专长动态参与。实验中心马超主任汇报了安全管理、教学实验平台、科研实验室及资产管理等文件流程修订，强调危化品申购随时申报、教学实验室预约使用、设备报废清查及研究生工位核查等。叶丹老师汇报新闻治理与办公文件修订，暑期学院全面建立了新闻治理制度，构建了学院新闻“目标—人员—依据—流程—过程—效果—复盘—改进”管理链条；学院出台《石油工程学院意见征集常态化运行与持续改进工作方案》，每学期末将组织开展全员一对一谈心谈话，构建“全员参与、全程闭环、持续迭代”的治理提升体系。

副院长潘豪杰汇报了研究生培养方案修订内容，学院紧扣深层-超深层、非常规油气、油气+X、CCUS四大赛道，优化四个二级学科方向及动力工程交叉方向，推行校企双导师制与“真题真做”，构建一级学科统筹、分方向特色化育人体系，并部署了招生宣传、中期检查等后续工作。

郑双进副院长汇报了攻关创新团队建设及设备共享收费管理实施方案，学院将组建万米深层油气钻完井、非常规油气二氧化碳压裂增产两支跨学科攻关团队，打破学院壁垒，集中优势力量争取重大项目；同时压实设备共享责任，清缴历史欠费，按设备折旧残值分摊学校指标，各研究所制定收费方案，确保资源高效利用。

范梅英副院长说明了《学院2026年奖励性绩效工资分配方案》，方案沿用2025年版本，坚持定岗定责、绩效优先，由岗位津贴、其他津贴、业绩津贴构成，重点向一线专任教师倾斜。大会审议一致通过。

宇波院长在总结讲话中指出，改革方案能否取得实效，关键在人、关键在执行。他号召全院教师大力弘扬教育家精神，主动拥抱人工智能时代，把更多精力倾注于知识选择、思维启迪和价值引领，切实统一思想、凝聚共识，推动改革举措落地生根。全院教职工要将个人发展深度融入学院“双一流”建设大局，以“共生”凝聚人心，以“同频”汇聚力量，以“阳光”保障公平，奋力书写高水平学院建设新篇章，为服务国家能源安全战略和教育强国建设作出新的更大贡献！

【审核：张昊  编辑：周晓峰】