（通讯员 叶丹）8月27日，石油工程学院新学期改革发展务虚会顺利召开。会议紧扣"双一流"建设新阶段对学院治理体系、组织结构、制度框架提出的系统性要求，聚焦深化改革的总体构想与结构重组、制度重构的初步方案展开务虚研讨，为后续改革方案的细化制定与稳步推行统一思想、凝聚共识。学院领导、各中心主任、系（实验中心）正副主任、所长、教工党支部书记、教学团队负责人、行政管理人员等参加会议，院党委书记张伟主持会议。

直面深层矛盾：以深化改革回应一流学科建设要求

宇波院长首先阐述了本次务虚会的背景与深化改革的总体思路。他指出，学院当前正处在"双一流"建设的关键窗口期，面对资源配置分散、内部治理效能不足等深层次矛盾，唯有通过组织重塑带动资源重组、以机制重构提升治理效能，才能从根本上实现从"分线运行"向"系统集成"、从"条块管理"向"任务牵引"的治理转型。他强调，本次务虚会所研讨的制度与机构重构设想，不是推倒重来，而是对既有改革成果的系统归位、精准适配和闭环升级；不是简单的流程优化，而是对学院内部资源配置逻辑的重塑。务虚的目的，正是把"为什么改、改什么方向、改成什么样子"这些根本性、方向性问题想深想透，为后续方案的制定与推行奠定思想基础。

围绕上述战略判断，宇波院长提出了"三大升级"的初步战略构想，作为后续方案制定的总逻辑：一是组织单元重构。通过系、研究所、教学团队的系统性重组，推动学院治理从分线运行转向系统集成。二是制度流程闭环。以院领导分工为主轴，将"谁负责、依据什么制度、按什么流程办理、结果如何公开"贯通起来，形成目标设定、任务执行、过程监督、反馈改进的完整闭环，切实提高资源配置效益和管理服务效能。三是责任文化治理。全面激发师生内生动力，营造专心育人、潜心治学的环境，让"多劳多得、优劳优酬"的鲜明导向扎实落地。他指出，新版制度文件汇编拟按改革思路、党建引领、人员职责等14个模块进行重组，形成完整制度闭环。这一设想将在广泛征求意见的基础上进一步细化，最终成型为指导学院未来一段时期改革发展的纲领性文件。

三线并进：机构优化重组的初步设想

在机构优化重组环节，三位中心主任立足前期对重构必要性、可行性的深度调研，分别汇报了重组设想，供会议务虚研讨。

教学运行中心主任张兴凯针对系部规模偏小、教学运行资源分散的现状，提出将原有6个系重组为石油工程系、油气储运工程系、海洋工程系、新能源工程系4个教学系的初步设想。其中，通过合并油气井、油气田开发、油田化学三个系组建百人规模的"大石油工程系"，实现专业一体化运行；同时通过"校内转系+高层次人才引进"双轮驱动，将海工系师资扩充至40人左右，推动其从"求生存"向"求发展"转变。为解决"大系不好管"的顾虑，拟同步配套"系主任+专门干事"的专业化管理体系。

科学研究中心主任陈立峰针对研究所数量偏多、方向交叉重叠的难题，提出将现有10个研究所整合为8个的初步设想。重点推行"双所长负责制"——所长专注"把方向、拓资源"，执行所长专司"管日常、抓执行"，让更多学术带头人在科研治理一线"压担子、传压力"。重组后，研究所将作为科研与研究生培养的主体，对外统一形象，对内AB角互补，为冲击国家级项目筑牢组织基石。

教学研究中心主任熊青山围绕新工科转型需求，提出打破教师固定归属，将现有9个教学团队整合为6个目标驱动、动态协同的教学团队的初步设想。实行"一项目一主责"，经费随项目成果配置，推动科研成果与企业资源转化为实际教学资源，解决传统教学组织与跨领域建设任务不适配的问题。

制度重构：从"有章可循"迈向"长治有效"

在治理升级与制度保障研讨环节，叶丹老师汇报了暑期学院官网板块优化升级进展及《学院新闻宣传工作管理方案》的出台设想，提出实现新闻数量质量双提升的目标。周晓峰主任就制度文件汇编重构方案作说明，新版汇编拟以院领导分工为主轴，重组调整为14个模块，形成完整制度闭环。

随后，杜婷、王立艳、陈金建、汪维伟等老师分别围绕人才引育与项目遴选、教学关键业务闭环管理、意见征集常态化机制、班主任工作考核与竞赛专干职责、全日制硕士研究生招生指标分配等具体修订内容进行了汇报。宇波院长强调，上述制度修订内容均属初步方案，需在务虚研讨的基础上，进一步与系所团队对接、与师生代表座谈、与学校职能部门沟通，确保制度文件与发展实际高度一致，为改革落地筑牢制度基石。

战略任务牵引：人才培养与科研攻关的方向性构想

潘豪杰副院长汇报了硕士研究生培养方案修订的初步构想。新版方案拟面向国家油气能源安全战略与"双碳"目标，聚焦深层、深水等复杂油气资源开发难题。四个二级学科将深度融入"人工智能+油气"、"碳中和"等新兴交叉领域，实行导师第一责任人制与跨学科协同培养。质量保障上，拟建立"入学计划—课程考核—开题—中期检查—论文预审—双盲评审—答辩"七环联动全过程监控链条，严格中期考核分流淘汰机制，全面实行学位论文双盲评审，以刚性约束筑牢培养质量生命线。该构想将结合国家卓越工程师学院建设要求进一步细化。

郑双进副院长汇报了"万米深层油气钻完井攻关创新团队"建设构想。面向国家万米深层油气勘探开发重大战略需求，团队拟打破课题组壁垒，整合校内多学科力量，联合国内油田企业，聚焦井壁稳定与高效破岩等五大方向开展建制化有组织科研攻关。团队拟实行负责人负责制，建设周期2至3年，目标攻克关键"卡脖子"技术，产出高水平成果，培育冲击省部级一等奖及以上科技奖励，有力支撑能源强国战略。这一构想体现了"围绕国家重大战略需求建立任务牵引机制"的改革导向。

集思广益：务虚研讨汇聚改革智慧

与会人员聚焦学院改革关键问题积极建言，充分体现了务虚会"破除传统思想禁锢和经验主义、加强顶层设计"的制度价值。在宣传方面，建议加强科研进展宣传并注重保护教师隐私；在招生与就业方面，提出统筹人才引进面试、探索交叉专业招生、联动拓展竞赛指标，并高度重视学生就业工作；在教学与培养方面，呼吁引导教师平衡科研与教学，加强班主任管理以转变学生"放养"思想，推动青年教师培训与国际交流合作；在管理与考核方面，强调科研经费需精准使用，优化公共事务干事设置，规范教学设备报备与资产管理。

务虚定调：为后续方案制定与推行奠定基础

会议总结阶段，宇波院长强调，本次务虚会的核心成果，不在于形成终局方案，而在于把改革的方向、逻辑、框架想清楚，为后续方案的制定和推行打下坚实基础。他对下一步工作作出部署：各部门要按照改革制度文件分工进一步加快内容修订，推进系主任、团队负责人、所长等负责人调整；同步核实落实研究生工位以保障学习与科研条件，推进设备共享，持续做好宣传报道等工作。他强调，开学前中层干部要达成共识，开学初将召开全院大会传达改革精神，在广泛征求意见的基础上，推动各项改革方案趋于成熟、稳步落地。

张伟书记在总结讲话中指出，本次会议会前准备充分、全天会议高质高效，取得了圆满成功，切实发挥了务虚会"系统谋划、战略研讨、集思广益"的作用。她表示，学院之所以能取得今天的成绩，既是借着"双一流"学科建设的东风，也得益于新引进大批教师群体的红利，更是改革发展的成果。她引用习近平总书记在纪念江泽民同志诞辰100周年大会上"进一步全面深化改革开放，推进国家治理体系和治理能力现代化"的重要论述，号召与会人员作为学院深化改革的中层中坚力量，要继续激发创新活力，广泛传达改革精神，做到更高层面统一思想，加速改革方案的执行落地。

张伟书记强调，深化改革是一项系统工程，不可能一蹴而就。本次务虚会所研讨的各项方案均为初步构想，需要在接下来的调研论证中不断细化、优化、固化。全院上下要以"功成不必在我"的精神境界和"功成必定有我"的历史担当，奋力谱写一流学科建设的崭新篇章，为保障国家能源安全、服务区域经济社会发展作出新的更大贡献。

【审核：张伟  编辑：周晓峰】